——社会保险核心平台二版扫描之七

　　因为核心平台二版项目的复杂性，为了保证项目进度，我们建立了项目周报制度，每周通过项目经理的项目周报、各小组组长的周工作总结、项目组成员的工作日志和召开项目组周工作例会，沟通掌握各方信息，对存在的问题和困难进行汇总和讨论解决，将各种不确定性因素对项目工期的影响降到最低，保证项目的顺利进展，对于一些重要的问题都力争在周例会中给以解决。
　　项目管理小组定期或不定期的对周报和项目进度计划表进行检查，通过对项目实际进展信息与进度基准计划的全面比较，检查是否出现了进度偏差。对于进度偏差较大、不合理的项目进度计划表、未能够按照项目进度计划表执行的项目小组，项目管理小组上报项目高层领导，共同讨论相应解决方案。 

　　4.有效的质量控制
　　为了保证核心平台二版的软件质量，我们根据项目不同阶段的产出，在项目开发过程设立了多个项目成果检查点，在每个检查点，临时成立软件质量控制小组，对项目成果进行质量检查。对检查点之前的项目成果进行检查以后，召开项目阶段成果评审会，对项目成果提出总结性意见。在评审时，我们不只对最终的软件代码进行评审，同时对软件开发计划、标准、过程、软件需求、软件设计、数据库、手册以及测试信息等进行评审。对于质量达不到要求的项目成果，责任到人，直到项目成果符合相应的质量要求。坚决做到“一步一个脚印”，充分保证项目的每个环节高质量的完成。
　　为了保证系统功能的完整性、系统性能的稳定性和可靠性，在项目的每个中里程碑，都组织各方面的专家，对业务需求、技术路线、系统架构等进行反复论证。
　　在系统验收会之前，我们专门聘请了中国软件测评中心的软件测试专家，对二版系统在功能、性能、安全性、可靠性、易用性、可扩充性、资源占用率、兼容性、用户文档等九个方面进行了高级确认测试。测试结果表明：核心平台二版基本达到了需求分析报告中关于产品规格及其特点的要求，证明了核心平台二版具有高可靠性和高稳定性。具体体现在：较先进的技术架构、高并发用户支持较好、较完善的社保业务功能、便于本地化开发和多层次的安全策略。

　　5.科学的成果管理
　　软件项目的成果包括软件产品本身和相关文档，面对核心平台二版近百项的项目成果，保证项目成果规范性、版本的一致性和信息的共享是成果管理的主要工作。
　　为了管理好项目成果，辅助协调和管理软件开发团队，我们购买了专业的成果管理软件，配备专门的服务器用于存放项目成果。系统采用服务器/客户端的形式，分别安装成果控制软件的服务器版本和客户端版本，项目成果放在服务器上为大家所共享，开发人员在客户端从服务器上将软件的相关部分下载到本地，进行修改，改动结果最终提交到服务器上。管理软件跟踪记录整个软件的开发过程，保证项目成果具有可回溯性，确保项目成果的一致性和共享性。

　　结束语

　　核心平台二版开发严格按照ISO9000质量管理体系标准和规范进行，按照面向对象的软件过程规范控制项目进度，采用MS Project工具，对项目组成员的工作任务分解到小时，使用Source Safe和CVS对文档和程序进行版本控制，采用Rational Rose作为分析和设计工具，制定严格的设计规范、编码规范和界面规范等。总体上说，核心平台二版的项目管理是非常成功的。

　　核心平台二版的项目管理方法，为核心平台研究院的项目管理积累了丰富的经验，成为一笔宝贵财富，为研究院的其他软件研发项目的顺利开展提供了坚实基础。

　　摘自：《中国劳动保障报》2003年8月14日