黑龙江多多集团有限责任公司隶属于省农垦总局，是一个产权多元化的股份制企业。公司坐落在黑龙江省佳木斯市，占地面积34万平方米，现有员工1457人，资产总额3.2亿元。主要从事药品、罐头、豆（奶）粉、马口铁彩印、制罐、速冻食品加工等业务。我们公司的食品和马口铁制品全部通过了ISO9001：2000质量体系认证、HACCP认证，所有药品生产车间全部通过了国家GMP标准体系认证。公司先后获得了国家级守合同重信用企业、首届中国诚信企业、黑龙江省首届和谐劳动关系优秀企业、文明单位、农业银行AAA级信誉企业、就业和社会保障先进企业、黑龙江垦区劳动保障诚信示范单位等荣誉称号。
下面，我向各位领导汇报一下我们公司开展劳动关系和谐创建活动的有关情况。
一、深刻认识开展创建劳动关系和谐企业活动的重大意义
多多集团历史的经验让我们深刻地认识到：和谐的劳动关系，是企业存续和发展的基本条件。没有劳动关系的和谐，企业无法存续，更谈不上发展。多多集团的前身是佳木斯肉类联合加工厂，是一个有着40多年历史的老国有企业。在计划经济向市场经济转轨过程中，由于诸多原因，致使企业停产，长达19个月发不出员工工资。同时，企业连年巨额亏损，负债率达154%,相继有900余名职工下岗，干群关系紧张，曾多次发生过员工大面积集体上访事件，企业无法进行正常的生产经营。企业走到了"拼搏生存"和"等待破产"的十字路口。我们多多集团就是在这一背景下，于2001年通过改制重组成立的产权多元化的股份制企业。新公司成立后，面临的首要任务就是稳定员工队伍，调动员工的积极性，重新生产经营。在新公司的员工大会上，公司新班子做出郑重承诺："对历史负责，如果短期内还不上欠发的员工的工资就主动辞职"！并立下"军令状"。这次会议稳定了员工情绪，使得工厂正常开工。经过努力，集团先后筹措资金1000多万元，支付了全部拖欠员工的工资，兑现了承诺。这一举措赢得了员工的信任，改善干群关系，调动了员工的积极性，和谐了劳动关系，集团进入健康持续快速发展的快车道。
2006年，劳动和社会保障部、全国总工会、中国企业联合会/中国企业家协会三方联合下发了《深入开展创建劳动关系和谐企业与工业园区活动的通知》。集团党政领导认真学习文件，深刻领会文件精神，进一步明确了创建劳动关系和谐企业的目标。
集团制定了《多多集团创建劳动关系和谐企业活动方案》，召开了创建活动动员大会，进行动员部署，并将创建活动目标进行任务分解，要求层层抓好落实。同时集团基于长远考虑，提出了务求实效的工作要求："不在于内容的花样翻新而在于抓实，不能聚全功于一役而在于长效"。通过创建活动，更好地保护和调动职工的积极性和创造性。同时，集团也以创建活动为契机，规范集团管理，提高管理能力，促进企业的发展。
二、狠抓落实，扎实有效地开展创建劳动关系和谐企业活动
员工的合法权益是否得到落实、员工是否享受到企业发展的成果，是企业劳动关系和谐稳定的关键，也是创建劳动关系和谐企业活动能否收到实效的决定性因素。为此，加大制度建设力度， 狠抓落实，保护员工的各项劳动保障权益。
（一）完善集体合同和劳动合同制度。集团建立的平等协商集体合同制度，在程序上严格要求。在签订集体合同前，工会和企业行政都要进行多次协商，协商时必须遵循"三必谈"原则：员工群众迫切关注的焦点问题必谈，企业通过努力可以实现的问题必谈，确保员工身心健康和职业安全的问题必谈。严格的程序保证了集体合同的针对性和实效性。如：经过平等协商，集团每年拨付专款1万多元，为女员工进行健康检查，建立健康档案。拨专款8000多元为女工办理"团体安康保险"。经过工资集体协商，确定了职工工资随企业发展同步提高的原则。2006年底，员工年平均收入已达到2.8万元，远远高于当地的社会平均工资水平。
劳动合同方面，我们集团建立了一套规范劳动合同订立、变更、解除、终止的管理制度。集团现有员工1457名员工，全部签订了劳动合同。同时，集团每年招用员工，包括农民工在内，都及时与员工签订劳动合同，并严格按照劳动合同的约定履行义务。
（二）切实发挥职代会的职能作用。集团组建以来，每年至少召开一次员工代表大会，听取审议《总经理工作报告》和《财务预决算报告》，研究讨论企业发展大计。通过员工代表大会制度，使员工都能参与企业管理，并监督集团各项制度的落实。同时，员工代表大会制度坚持务求实效、不走过场的原则。凡是涉及员工切身利益和企业安全生产的重大事项都必须在员工代表大会上讨论通过，凡是员工代表大会讨论通过的事项都严格执行，认真落实。针对员工提出的车间环境治理建议，截止2006年，集团共投资1.2亿元人民币对生产车间进行了全面技术升级、设备更新，彻底改善了员工的生产工作环境。
（三）严格落实厂务公开制度。一是将审计与财务微机联网，保证企业生产经营活动中的每项收支、营销系统的每个销售点的货款，都在审计的监督之下。二是实行技改工程建设、大宗物资采购公开招标全程监督制度，实现了控制采购成本、保证采购质量、提高经济效益的目标。
三、营造和谐氛围，使创建劳动关系和谐企业活动更具生命力
员工在企业能够增长才干，才尽其用，是劳动关系和谐的必然要求。集团树立了"是虎给你一座山，是龙给你一片天，企业就是你的家"的管理理念，形成了企业为和谐创造条件、员工为企业发展做贡献的良好局面。
（一）加强了员工的技能培训，提高了员工的素质，增强了员工的才干。我们集团每年都制定切实可行的员工培训方案，根据生产经营目标及员工队伍现状，做到重点岗位员工重点培训，年轻员工优先培训，重要内容强化培训。将培训内容与各层面员工的职责紧密结合，增强培训的针对性和实效性。在具体实施过程中，对员工分为A、B、C、D、E五个层级进行培训，不同的培训对象，培训内容也不相同。近三年来，企业投资240万元,选送16名集团公司副总和子公司经理、10名部门经理和15名营销经理参加清华、北大、工大、辽财等院校在职MBA工商管理培训。选送管理干部和技术干部及业务骨干外出培训达512人次,企业内部办培训班104次,培训员工5312人次。员工认真学习，运用在培训中学到的知识和技能，在企业生产经营管理和开展的一系列技术创新活动中大显身手。集团药业公司的技术攻关小组提出并实施的中药提取车间冷却水循环再利用项目，提高水的利用率，使冷却水的消耗由原来的每天1400吨降到现在的不到300吨，仅此一项，每年就可为企业增加效益60多万元。2005年，15个技术创新项目创造经济效益443万元；2006年，11个技术创新项目创造经济效益231万元；2007年确立技术创新项目28项，预计增加效益673万元。
（二）加强企业文化建设，形成团队精神，增强企业凝聚力。多多集团致力于员工个人价值和企业价值的共同实现，重视并推进企业文化建设。集团上下形成"多多兴亡、责任在我"的忧患意识和责任意识，《多多团队信条》、《多多团队基石》等企业精神已深入人心。培育并丰富了以"承担责任、超越自我"为核心的股权文化；进一步充实了以"忠诚、团结、努力、责任"为核心的价值观文化；不断丰富了"以总成本领先为主、以差异化为辅"相结合的企业竞争文化；进一步健全了以"持续质量受控、极限成本和净现金流积累"为目标的管理文化；创新了以精细、程序、透明、危机"四个特色管理"为基础的执行力文化和"适应市场经济竞争为前提的企业配套管理规程"的制度文化。集团系统、完善的企业文化推动形成了团队精神，增强了企业的凝聚力，促进了企业发展，并为企业的长远发展打下了坚实的基础。
四、创建活动取得的成效
我们多多集团通过创建劳动关系和谐企业活动，实现了员工与企业的"双赢"。
和谐的企业发展环境，稳定的劳动关系，增强了员工的责任感和使命感，提高了工作质量和工作效率，树立了良好企业信誉，使市场不断扩大，药业销售额在全省排名由2002年的100多位，跃升为2006年的第三名。主要产品双黄连注射液、刺五加注射液、盐酸曲马多产销量居全国第一。曲马多被评为省名牌产品，多多品牌被评为黑龙江省著名商标，在全国大部分药品集散地市场形成了区域品牌。我们多多集团2005至2006两年累计上缴税金6153万元，成为佳木斯市第三纳税大户，被市政府授予"千万财团企业"称号。2004至2006连续三年企业经济运行综合指数在垦区排名第一。
员工在创建活动过程中增强了归属感，心情愉悦，身体健康；员工在创建过程中增强了才干，增加了工作的成就感；同时增长了工资，分享了企业发展带来的实惠。从2005年开始，企业自筹资金分批进行绿色家园建设，现已投入780万元，计划到2008年投入1000万元，建成佳木斯市最好的员工住宅区。
我们集团开展创建活动，取得一些成绩，但也存在不足。通过创建活动，我们深刻体会到：开展创建活动，领导重视，层层推动，在整个集团形成开展创建活动的共识是创建活动的关键，健全的制度是创建活动取得成功的保证。下一步，我们集团将以落实大会精神为契机，总结经验，弥补不足，将劳动关系创建活动推向深入。